12月14日下午，“水曹鐵路施工總承包”動員大會在中鐵咨詢集團公司1306會議室召開，總經理李壽兵出席會議并講話，副總經理顏廷祥主持會議，總會計師郭宏軍、總工程師陳紅念及相關生產院院長、專業主管總工、總體組、有關部門負責人共計60余人參加了動員會。

首先，顏總介紹了項目進展情況，對水曹鐵路項目實施以設計單位為主導的施工管理模式進行了說明，中鐵咨詢集團成立了以李壽兵為組長，顏廷祥、郭宏軍、陳紅念為副組長的領導小組，并提出了上報股份公司成立項目指揮部的人選和內設機構建議方案。隨后，顏總和陳總分別對需要立即開展的工作進行了安排部署。

最后，李總在會上作了動員講話。他指出：水曹鐵路是第一個以設計院代股份公司管理的施工總承包項目，設計院對工程質量、安全、工期、造價全面負責，這種項目管理模式是設計院今后發展的一種新定位、新思路和新嘗試，是設計院深化改革的一個重要戰略決策，對推動企業轉型升級、提質增效、做強做優具有十分重要和深遠的意義。中鐵咨詢集團作為股份公司推進以設計院承擔施工總承包項目管理模式的改革試點單位，使命光榮、責任重大。除了要轉變觀念、提高認識，李總還強調在項目管理過程中要充分發揮設計院的前期優化設計、過程控制投資、后期配合施工等技術優勢，指揮部要著重做好與各專業、股份公司、施工單位和業主間的協調溝通工作，推行項目精細化管理，加強項目文化建設，干好項目的同時帶好隊伍，在技術上、管理上不斷摸索創新積累經驗，為設計院調整業務結構、拓展發展方向、挖掘新的經濟增長點走出一條新路。