2013年，集團公司工會在集團公司黨委和股份公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，深入貫徹中國工會十六大精神，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以深化“三貼近”（貼近中心促發展，貼近基層辦實事，貼近職工送關懷）活動為主線，緊密圍繞企業改革發展穩定大局，富有成效地開展了具有特色的各項工作。認真履行工會職能，不斷深化民主管理，切實維護職工合法權益，不斷強化群眾安全監督，積極組織經常性的、職工喜聞樂見的各種活動，全面加強自身建設，有效地調動和激發了廣大職工群眾為完成企業各項目標任務而頑強拼搏、努力工作熱情和干勁，在促進企業各項事業的全面發展、構建和諧企業中發揮了積極作用。
2013年對于中鐵咨詢集團公司工會是一個人員變動較大的一年。2013年3月按照《工會法》的有關規定，按照民主選舉程序，采用無記名投票方式，經過中鐵工程設計咨詢集團有限公司工會二屆七次全委會選舉吳俊誠為集團公司工會新任主席。6月根據《工會法》、《中國工會章程》和《企業工會工作條例》及上級工會組織的有關規定，中鐵工程設計咨詢集團有限公司工會二屆八次全委會選舉產生了兩名常委，選舉方漢生為工會副主席。同時工會辦公室原主任馬健退休，按照集團公司的安排由方巍接任（兼經審委主任）。本屆集團公司工會可以說是集團公司重組至今人員結構配備最全，平均年齡最輕，也是最具活力的一屆委員會，人員結構上更加完整、合理。2013年新老兩屆領導班子從不同角度、不同層面均做了大量工作。
（一）認真履行職責，維護和保障職工權益
按照“規范有序，公正合理，互利共贏，和諧穩定”的中國特色社會主義新型勞動關系的要求，堅持集團公司工會與行政簽訂了《2013年集團勞動合同》，從指導思想、工作目標、工作措施、組織實施等方面對構建和諧勞動關系做出全面部署。為扎實推進平等協商集體合同制度，集團公司工會和人力資源處將《2013年集體合同》掛在公司網站，要求各單位認真履行集體合同各項條款，努力完成集體合同做出的各項承諾。在此基礎上，集團公司集體合同工作委員會對2013年集體合同履行情況進行了自查，同時2013年集團公司工會還配合股份公司完成中國中鐵2013年度《集體合同》大檢查，集團公司被抽查的單位是鄭州院，通過檢查，股份公司對集團公司的《集體合同》執行情況非常滿意，給予了高度評價。
在維護女職工權益方面，集團公司雖未專門簽訂女職工專項集體合同，但相關內容包含在集體合同范圍以內，同時為進一步加大《女職工勞動保護特別規定》的宣傳力度，普及女職工勞動保護法律法規知識，推動工會女職工工作，集團公司女工委帶領所屬各基層工會女工組織按照上級的部署和要求，緊密結合企業實際情況，確保活動取得實際效果。2013年組織辦理了女職工特殊疾病保險；積極參加勞動保護“安康杯”競賽活動；“對標—向先進看齊”征文比賽；參加股份公司北京片區女職工健身操比賽，以及股份公司工會女工委組織的建功立業調研、參加中鐵咨詢《女職工勞動保護特別規定》知識競賽活動等活動。通過這些活動，全面展示的中鐵咨詢女職工的良好形象。
體檢是職工非常關心的一件事情，2013年工會在對多家體檢機構進行了了解，經過綜合比較篩選出新的體檢機構。在體檢費用標準方面，工會經過向集團公司主要領導匯報告，使體檢費用較往年有了一定的提高，體檢項目也有所增加。特別是大家都比較關心的諸如腫瘤標志物篩查等。本次選擇的體檢機構除了在北京有多個體檢地點，還在全國多個大中城市也擁有分支機構，因此解決了集團公司長期駐外職工體檢困難的問題。長期駐外職工可不必回京即可就近體檢，減少和節約了很多的不便和成本。
（二）貼近生產經營，推動職工的素質提升
在推動企業職工素質提升方面，工會始終在廣大職工中宣傳貫徹職工要以企業為家，要有愛家的意識，建家的責任，強家的本領，富家的理念。實際工作中深入結合集團公司的生產情況，加強技能教育培訓，提高職工設計實作能力，不斷健全和完善職工的學習培訓、崗位練兵、崗位提升“三位一體”的職工成長、成材、成功的機制，不斷提高職工綜合素質。大力推動先進集體、先進個人的評選，樹立標桿，通過對先進、勞模先進事跡宣傳，激勵廣大職工為企業發展甘于奉獻的精神。2013年集團公司除了在集團范圍內評選出47名先進生產（工作）者和11個優秀班組外，工經院工經一所被人力資源社會保障部、國資委評為對近年中央企業改革發展和國有資產保值增值等作出突出貢獻的“中央企業先進集體”；另有4名同志被股份公司評為中國中鐵勞動模范，有1名同志被評為全國鐵路總工會優秀工會積極分子。有2名同志的優秀論文《對標—向先進看齊》收錄《中國中鐵女職工優秀征文選編》。
（三）貼近職工生活，多層次開展豐富多彩的文體活動
2013年工會緊密結合集團公司黨委提出的“人人添磚加瓦，共建美好家園”主題教育實踐活動，堅持與實現“企業發展、職工幸福”的中鐵咨詢夢相結合，相繼開展了一系列廣大職工喜聞樂見的文體活動。除了堅持為職工辦理公園年票、發放電影票、組織“黨工共建杯”排球賽、第三屆職工運動會之外，2013年7月，在集團公司成立九周年之際主辦了“人人添磚加瓦，共建美好家園”光輝歲月——集團公司重組九周年圖片展。圖片展是從征集到的1000余幅圖片中篩選出來的，它真實反映了集團公司重組以來，不斷發展壯大所取得的成就，真實反映了廣大職工為集團公司的發展在生產、經營工作中的酸甜苦辣，以及反映在企業文化建設和精神文明建設等方面業績。本次圖片展還首次在本部和濟南、鄭州、太原等異地同時進行布展。活動受到了廣大職工的歡迎，同時也收到了很好的效果。
2013年12月，為豐富和活躍廣大職工文娛生活，更好地展現集團公司風采，舉辦了集團公司2013年度職工文藝匯演，本次匯演以“人人添磚加瓦，共建美好家園”為主題，以弘揚正氣、歌頌先進、提升企業正能量為宗旨，以豐富和活躍廣大職工文娛生活為目的。本次活動中絕大多數的單位都積極踴躍參加，共計報送的54個節目，節目種類包含了獨唱、小合唱、獨舞、群舞、樂器演奏、相聲、小品等，其中不少是職工自編自導的節目，通過篩選最終有27個節目參加了最后的演出，通過本次匯演看得出集團公司的職工真是多才多藝。為了使這次演出能有一個好的效果，集團公司工會聘請了專業的制作團隊，搭建了比較專業的舞臺，為參演的單位和職工創造了較為良好的演出氛圍，也使得本次演出獲得圓滿成功。
各異地分子公司工會，也不失時機地結合自身情況組織了豐富多彩的活動，如太原院工會在2013年主辦了一次“太原院好聲音”歌唱比賽和“雄起杯”足球賽，在緊張的工作之余豐富了職工文化生活，增強了企業凝聚力。濟南地區三家單位的工會組織通力協作共同舉辦了2013年濟南地區春季運動會，在蒙蒙細雨中體驗了活動的樂趣，豐富了職工業余文體生活。三家單位還聯合組團參加了集團公司第三屆職工運動會，并贏得項目總成績第一、廣播操第一的好成績。鄭州院取得了入場式最佳組織獎。
（四）深入生產一線，為職工排憂解難送關懷
深入生產一線了解職工的工作和生活狀況，及時解決存在的問題是集團公司工會的核心任務之一。2013年在開展黨的群眾路線教育實踐活動的感召下，集團公司工會在吳俊誠主席的帶領下先后走訪了成都地鐵項目部，廣州、深圳地區的項目部，京張鐵路外業現場，以及對吉琿線沿線各配合施工項目部和監理站進行了調研工作，慰問一線干部職工。在每個工點、現場，吳主席帶領工會人員下現場，走工地，到宿舍，在配合施工現場了解工程進度及存在的問題；與現場干部職工進行座談，詢問大家的工作、生活情況，并結合集團公司黨的群眾路線教育實踐活動，就集團公司機關作風、服務基層意識、推動企業發展等方面認真聽取了一線黨員領導干部及職工群眾的意見建議，并就項目黨建及做好項目廉政建設等相關內容進行調研。同時，對大家反映的項目推進過程中存在的困難和問題進行了詳細了解和詢問,針對一線職工反映的在勞動安全保障品配備等方面的問題，進行現場辦公并安排解決；并認真聽取了關于探親休假、財務報銷等方面的意見和建議。通過走訪，我們也把集團公司在精神和物質多方面的慰問和關懷送達到一線每一位職工。鄭州院工會組織也在抓住白阿線鉆探會戰的有力時機，積極組織開展了“抓安全、促進度、保工期”活動，并開展了“六個一”慰問活動，即為每一位在現場的一線員工送上一件皮襖、一雙棉鞋、一雙襪子、一雙鞋墊、一付手套、一封慰問信，從不同層面保證了生產。2013年集團公司工會還在慰問患重大疾病職工和幫扶困難職工方面做了大量工作，幫扶的力度和工作速度均較以往有較大幅度的提高。2013年共計向10名患有癌癥等疾病以及家庭出現特殊情況需要進行幫扶的職工發放慰問金36000元。
（五）加強財務管理和經審工作，保證經費使用合理、合規
1、財務管理
集團公司工會對財務工作的管理十分重視，財務制度較為完善，始終堅持經費使用“一支筆”審批的原則，大額支出集體研究決定，大型活動支出有預算、有報告，堅持預決算編制經本級經審會審查通過的原則。為了加強財務管理，明確財務人員行為規范，集團公司工會先后制定了《中鐵咨詢工會財務評比辦法》、《中鐵咨詢工會財務管理內部控制制度》、《中鐵咨詢工會財務工作人員崗位職責》等，并裝訂成冊，下發給有關的財務人員和工會主席,使集團工會的財務管理得到了進一步完善，財務工作人員有章可循。2013年我們還專門對活動經費使用預算進行了規范，真正實現了預決算的的集體研究和聯簽。資產管理清晰有序，至今沒有出現不良資產，無壞賬、死賬現象，無投資，無借款，賬帳相符，賬目清晰，確保了工會資金的安全。
2、經審工作
2013年工會順利完成了上一任工會主席辛兵同志的離任審計，經過審計認為：中鐵設計咨詢公司工會財務管理和會計核算工作規范，能夠嚴格執行《鐵路工會財務管理辦法》、《工會會計制度》和國家有關的法律法規，基礎工作扎實。同時2013年集團公司工會分別對濟南院、濟南監理、濟南工程工會進行了工會經費收支情況審計和審計回訪。通過審計和回訪，對基層工會財務工作中所發生的比較集中問題進行了校正，并交換了意見。
3、經費的使用和管理
工會始終堅持預算當先和聯簽制度，預算做到“精打細算，突出重點，量入為出，收支平衡”。經費的使用嚴格執行《工會法》、《鐵路工會財務管理辦法》等法律法規，切實保證工會經費“服務基層、服務職工”，按照“統籌兼顧、量入為出、保證重點、講求實效”的原則。在工會經費支出上做到了“三個堅持”：一是堅持“融入中心，服務大局，確保工會重點工作”，如：組織職工文藝匯演活動、開展“冬送溫暖、夏送涼爽，一年四季送關懷”活動、為職工購買電影票、公園年票、舉辦職工運動會、一線職工和困難職工慰問以及各類活動；二是堅持按照工會經費使用管理的規定，嚴格控制工會經費的各項支出，使工會經費盡量用在基層、一線和職工權益維護和職工活動上。2013年用于基層的工會經費達到了經費支出總額的90%，為工會發揮維權職能，調動職工積極性，增強企業凝聚力，構建和諧企業，推動公司持續和諧發展，做出了積極的貢獻。三是堅持工會主席一支筆審批制度，保證了工會經費支出的有效控制。