战略规划与管理优化（2天）
1、中国房地产产业综合分析
2、房地产业务生命周期管理
3、房地产企业战略框架
4、房地产企业战略支撑六大体系
5、房地产企业战略执行六大途径
6、房地产企业战略理论、工具、案例介绍
7、基于战略的房地产运营体系构建与优化
所有高管
运营部
行政部
战略部
投资部/开发部
投资分析与管理（1天）
1、行业政策、城市经济和竞争对手研究
2、土地市场与产品发展趋势研究与分析
3、投资模式选择策略
4、投资区域选择策略
5、投资布局、结构及节奏
6、获得土地的诸多方式及成功案例
7、项目可行性研究和项目价值评价模型
8、投资可行性研究、项目论证管理体系流程与工作指引
所有高管
投资部/开发部
预算部
运营部
成控部
策划部
项目部
计划管理（1天）
1、编制计划中倡导的观念
2、三级计划管理体系和计划结构
3、项目总进度计划编制
4、项目计划的综合平衡和审批
6、项目计划下达和实施
7、计划管理体系流程与工作指引
总经理
投资部/开发部前期部
计划部
运营部
项目部
人力资源管理（2天）
1、房地产人力资源与企业发展
2、房地产企业HR战略体系
3、房地产企业组织管控模式
4、房地产企业HR管理体系及各模块运作
1）人力资本的保值增值
2）干部管理、干部梯队建设及金地案例
3）人才培养
4）外部人才引进体系构建
5）绩效管理与激励
5、人工效能专题解析
6、房地产企业如何应对全行业缺人的困境
7、房地产企业人才培养体系构建
董事长
总经理
主管副总
人力资源部
运营管理部
行政部
计划部
战略管理部
项目部
设计管理（2天）
1、如何选择和管理设计院
2、如何将市场研究的成果转换成设计语言
3、如何在设计阶段进行成本控制
4、如何使产品创新、方案优化及限额设计有效的衔接
5、如何有效的控制设计变更
6、不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系
7、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
8、设计管理效率指标
9、设计管理通病与案例分析
10、设计管理应有什么流程和工作指引
总经理
主管副总
总工/总师
设计部
技术研发部
工程管理部
开发部/前期部
项目部
产品创新（1天）
1、住宅产品创新的目的
2、住宅产品创新的形式
3、住宅产品创新的阶段与流程
4、住宅项目主题与产品创新
5、住宅产品创新的实现与案例
（1）在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素,实现创新
（2）概念设计阶段的创新
（3）产品研发阶段的创新
6、产品标准化与多样化
7、产品展示设计
总经理
主管副总
总工/总师
设计部
技术研发部
工程管理部
开发部/前期部
项目部
采购与招投标管理（1天）
1、房地产企业价值链分析
2、房地产企业的采购管理
3、房地产企业的招投标管理
4、房地产企业供应商管理
5、房地产企业招投标管理中的专业管理
6、采购与招投标管理体系流程与工作指引
主管副总
预算部
采购部
运营部
成控部
监测中心
项目部
成本管理（2天）
1、成本管理现状
2、问题界定与改革方向
3、成本管理的宗旨与目标
4、成本管理的基本原则
1)、全过程管理原则
2)、倒逼目标成本原则
3)、目标成本责任管理原则
4)、风险管理原则
5、成本实施过程管理的方法与工具
1)、组织；2)、方法；3)、工具；
4)、战略采购与供应链整合；5)、签约成本控制
6)、施工成本控制；7)、结算成
