（3天） 第一部分：与时俱进，找准定位 第二部分：班组管理与现场管理的根基：改善提案和生产项目管理 第三部分：善始善终，开好头结好尾，抓住中间不放过 第四部分：打好基础开展好5S活动与TSK活动 第五部分：技术精湛，现场管理4大方法在班组中的应用 第六部分：巧妇有米有炊，作好设备管理与TPM 第七部分：铁齿铜牙，学会班组长的沟通技巧 第八部分：打造精英团队，筑起万里长城 第九部分：工程盼优质，亲人盼团圆，作好安全管理 第十部分：班组长经验交流、疑难问题解答 附：讲师具体授课内容会根据企业和学员情况调整，贴近企业实际和学员现状。 如需详细课程大纲，请来电索取.010-51665395 制造业班组长精细化管理训练 ---解决您多次培训不见效的班组长训练之忧
