（具体培训内容，培训师将会有可能根据企业学员接受情况进行部分调整） 第一部分、认知自我：请问自己什么地方成本高了？ 全面识别以下层面存在的高成本因素： 第二部分、思维创新：成本管理的定义与观念变革 第三部分、回归原点：财务报表与运营管理及成本 第四部分、成事在谋：成本压缩的组织策划与准备 第五部分、成本压缩和削减的实战技巧与操作实务 第六部分、成本压缩和削减的六大操作要点 第七部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流 １、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ ２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ ３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？ ４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？ ５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？ ６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？ ７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？ ８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
